Así aprendí a gestionar un club deportivo desde dentro
Todo empezó con el atletismo
Tenía 8 años cuando empecé a hacer atletismo en Rivas. Por entonces solo quería correr.
Con el tiempo me especialicé en mediofondo y fondo y empecé a entrenar en serio: quería mejorar, competir y ver hasta dónde podía llegar. Competí en pista y en cross hasta cerca de los 20 años, entrenando casi todos los días y con los fines de semana ocupados.
Pero el cuerpo no siempre acompañó. Las lesiones aparecieron una y otra vez y acabaron cerrando esa etapa, justo cuando estaba en mi mejor momento. Ahí entendí que mejorar no consiste en entrenar más.
Esa fue la primera lección: detrás de cada resultado hay mucho más que esfuerzo.
Al cerrarse esa etapa seguí dentro del deporte por otros caminos: estudié el TAFAD, trabajé de monitor de gimnasio y arbitré unihockey. Cada uno me enseñó algo distinto, pero ninguno me enseñó lo que todavía me faltaba por ver.
El club donde lo aprendí todo
Con 21 años llegué al Club de Atletismo Arroyomolinos. Lo que iba a ser un club más terminó siendo el sitio donde aprendí casi todo lo que sé: de atletismo y, sobre todo, de cómo funciona un club por dentro.
Entré como atleta. Poco después estaba entrenando a un grupo de niños de la escuela, y lo compaginaba con la carrera de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte.
Con el paso de las temporadas fui llevando más grupos y asumiendo más responsabilidades dentro del club. Y ahí descubrí que entrenar a un deportista es solo una parte pequeña de lo que ocurre dentro de un club.
De la pista a la oficina
Con el tiempo, a los entrenamientos se sumó la gestión del club. Pasaba de la pista a la oficina y de la oficina a la pista.
Había que gestionar las inscripciones y las cuotas, llevar las licencias, mantener la página web, preparar los pedidos de equipación, atender el correo y a las familias que venían a preguntar, cuadrar la contabilidad, revisar los textos legales y resolver lo que fuera surgiendo.
Ahí empezó a cambiar mi forma de ver el deporte.
Esa combinación me dejó ver las dos caras de un club: la que ve el deportista y la que hace posible que todo lo demás funcione.
Mientras tanto seguí formándome: después del grado hice el Máster en Formación del Profesorado, en la especialidad de Educación Física, y más tarde el Máster en Gestión Deportiva. Cada etapa me acercaba un poco más a lo que quería hacer de verdad.
Y cuanto más conocía los clubes por dentro, más claro tenía una cosa:
muchos clubes tienen grandes profesionales y grandes deportistas, y una gestión que les hace perder tiempo y energía.
Así nace Gestión Deportiva Eficiente
Muchas de las tareas del día a día de un club pueden ser mucho más sencillas: inscripciones que se completan solas, cuotas que se cobran a tiempo, avisos que salen cuando toca y toda la información en un mismo sitio.
Un club no necesita más horas para hacer lo mismo. Necesita mejores sistemas.
Gestión Deportiva Eficiente nace para eso: para que el club esté ordenado, tenga al día sus inscripciones y sus cobros, y deje atrás el trabajo administrativo que no aporta nada.
Porque detrás de un gran club no solo hay grandes deportistas. También hay una gestión que funciona.
